Czym jest nearshoring i jak wpływa na produkcję

Nearshoring to strategia polegająca na skracaniu łańcuchów dostaw przez przenoszenie produkcji lub usług bliżej macierzystego rynku firmy. W przeciwieństwie do offshoringu, gdzie produkcja przenoszona jest do odległych krajów (często w Azji), nearshoring oznacza współpracę z krajami geograficznie bliższymi. Celem tego działania jest zredukowanie ryzyka związanego z długimi łańcuchami dostaw, skrócenie czasu realizacji zamówień oraz zwiększenie elastyczności w zarządzaniu produkcją i logistyką.

Dlaczego nearshoring jest pożądany w dużym przemyśle?

W ostatnich latach nearshoring zyskuje na popularności w przemyśle z kilku kluczowych powodów:

1. Redukcja ryzyka: Kryzysy globalne, takie jak pandemia COVID-19, wojna w Ukrainie czy napięcia handlowe między USA a Chinami, uświadomiły firmom, jak łatwo długie i skomplikowane łańcuchy dostaw mogą zostać zakłócone. Przenoszenie produkcji bliżej kraju macierzystego zmniejsza ryzyko opóźnień i braków w dostawach.

2. Krótsze czasy realizacji: Bliskość dostawców pozwala na szybsze dostarczanie towarów, co jest kluczowe w dynamicznie zmieniających się branżach, takich jak moda, elektronika czy motoryzacja. Nearshoring umożliwia firmom bardziej elastyczne reagowanie na zmiany popytu i lepsze zarządzanie zapasami.

3. Obniżenie kosztów transportu: Koszty transportu, zwłaszcza morskiego i lotniczego, rosną wraz z odległością, a dodatkowo są podatne na zmiany cen paliwa. Nearshoring pozwala firmom zmniejszyć koszty związane z logistyką.

4. Lepsza kontrola nad jakością: Bliższa lokalizacja dostawców ułatwia monitorowanie i kontrolowanie jakości produktów, co jest trudniejsze do osiągnięcia w odległych krajach.

Wpływ nearshoringu na lokalne rynki i miejsca pracy

Nearshoring często niesie ze sobą korzyści dla lokalnych rynków. Przenoszenie produkcji do bliższych regionów oznacza większe inwestycje zagraniczne, co z kolei przekłada się na tworzenie nowych miejsc pracy. W przypadku Polski, będącej jednym z atrakcyjniejszych kierunków nearshoringu w Europie, rozwój ten może wspierać różne sektory, od przemysłu motoryzacyjnego po technologie informatyczne.

Nowe miejsca pracy mogą powstawać nie tylko w sektorze produkcyjnym, ale także w logistyce, usługach IT, zarządzaniu projektami i w innych obszarach związanych z obsługą międzynarodowych firm. Nearshoring może również prowadzić do wzrostu innowacyjności lokalnych firm, które będą musiały dostosować się do wyższych standardów jakości oraz wydajności narzucanych przez globalne korporacje.

Polska jako kraj nearshoringowy

Polska staje się jednym z kluczowych hubów nearshoringowych dla europejskich korporacji. Wiele firm wybiera Polskę jako miejsce inwestycji z kilku powodów:

• Dogodne położenie geograficzne: Polska leży w centrum Europy, co umożliwia szybki dostęp do głównych rynków UE.
• Rozwinięta infrastruktura: Polska dysponuje dobrze rozwiniętą infrastrukturą drogową, kolejową i lotniczą, co ułatwia logistykę.
• Wykwalifikowana siła robocza: Polska oferuje wysoko wykształconych pracowników, zwłaszcza w sektorze IT, inżynierii i logistyki, co przyciąga inwestorów z sektora nowoczesnych technologii.
• Stabilność gospodarcza: W porównaniu do wielu krajów, Polska cechuje się stabilną gospodarką i przewidywalnym klimatem inwestycyjnym.

Przykładem firm, które zainteresowały się Polską jako miejscem nearshoringu, są wielkie korporacje z branży motoryzacyjnej, takie jak Volkswagen czy Daimler, które przeniosły część swojej produkcji do Polski, aby skrócić łańcuchy dostaw i zredukować koszty.

Nearshoring a ekologia

Skracanie łańcuchów dostaw ma również znaczący wpływ na środowisko naturalne. W kontekście ekologicznym nearshoring przynosi korzyści, takie jak:

1. Redukcja emisji CO2: Krótsze dystanse transportu oznaczają mniejszą emisję gazów cieplarnianych. Transport morski i lotniczy generuje duże ilości dwutlenku węgla, a przenoszenie produkcji bliżej klientów pozwala na ograniczenie tych emisji.

2. Zrównoważona logistyka: Lokalne dostawy pozwalają firmom lepiej kontrolować łańcuchy logistyczne, co sprzyja stosowaniu bardziej ekologicznych rozwiązań, takich jak elektryczne środki transportu czy optymalizacja tras przewozowych.

3. Mniejsza konsumpcja energii: Produkcja i dystrybucja w bliższej odległości od finalnego odbiorcy zmniejsza potrzebę długotrwałego składowania i transportowania towarów, co obniża zapotrzebowanie na energię.

Przykłady nearshoringu wielkich korporacji

Wielkie korporacje coraz częściej decydują się na przenoszenie produkcji bliżej głównych rynków zbytu. Przykłady to:

• Volkswagen: W odpowiedzi na wyzwania związane z długimi łańcuchami dostaw, firma zdecydowała się na inwestycje w fabryki w Europie Środkowej, w tym w Polsce, aby skrócić czas dostawy komponentów do swoich europejskich zakładów.
• Apple: W odpowiedzi na rosnące koszty produkcji i ryzyko zakłóceń w Chinach, Apple rozważa przeniesienie części produkcji do Meksyku, co pozwoli na lepszą kontrolę nad łańcuchami dostaw dla rynku amerykańskiego.
• IKEA: Firma ta skróciła swoje łańcuchy dostaw, przenosząc część produkcji z Chin do krajów europejskich, aby uniknąć problemów logistycznych i zapewnić krótsze czasy dostaw.

Nearshoring w kontekście mniejszych firm

Nearshoring to strategia, która może przynosić korzyści nie tylko międzynarodowym korporacjom, ale także mniejszym przedsiębiorstwom działającym w skali krajowej lub regionalnej. Dla małych i średnich firm (MŚP), skracanie łańcuchów dostaw może prowadzić do:

1. Oszczędności kosztów: Choć outsourcing do krajów o niższych kosztach pracy może wydawać się korzystny, to długie łańcuchy dostaw generują koszty transportu, magazynowania i zarządzania. Skracanie tych łańcuchów pozwala MŚP na lepszą kontrolę nad wydatkami.

2. Zwiększenia elastyczności: Mniejsze firmy, które mogą szybko reagować na zmiany na rynku, mogą zyskać na skróconych czasach realizacji zamówień, co w dłuższej perspektywie pozwala im lepiej konkurować z większymi graczami.

3. Poprawy jakości i relacji z dostawcami: Nearshoring pozwala na ściślejszą współpracę z dostawcami, co przekłada się na lepszą jakość produktów i możliwość szybszego reagowania na problemy.

Przykładem mogą być lokalne firmy, które decydują się na współpracę z krajowymi dostawcami, eliminując problemy związane z długimi czasami dostaw czy ryzykiem opóźnień wynikających z problemów celnych.

Czy nearshoring ma sens w mniejszej skali?

Nearshoring w mniejszej skali, np. na poziomie regionalnym czy krajowym, może być równie opłacalny, jak w przypadku wielkich korporacji. Dzięki skróceniu dystansu pomiędzy producentem a odbiorcą, firmy mogą szybciej dostarczać produkty, lepiej reagować na zmiany popytu i jednocześnie obniżać koszty związane z transportem

ZOBACZ RÓWNIEŻ:

• Zastosowanie nowoczesnych technologii w produkcji elementów z tworzywa sztucznego
• Składowanie towaru na paletach z tworzywa sztucznego
• Jak poradzić sobie z rosnącymi kosztami energetycznymi w przemyśle
• Jak motywować pracowników do przestrzegania zasad BHP
• Dezynfekcja hal produkcyjnych czyli skuteczność ozonowania w walce z bakteriami i wirusami